mandag 9. februar 2015

Regnskap - EB1

Her skal vi se på hvordan vi fører regnskap og setter opp oversikt over resultat og balanse.
Vi tar for oss kapittel 10.1 i boken OPPSTART fra Fagbokforlaget av forfatterne Håkonsen og  Skarvang.

Først har vi en introduksjon til hva egentlig regskap er for noe.
Se på Slideshare: Intro

Balanse

Etter at vi har fått en introduksjon til regnskapsføring, så kjenner vi til begrepet balanse.
Balansen viser oss den økonomiske stillingen på et bestemt tidspunkt.

Altså:    SÅ MYE HAR VI

For å komme fram til den økonomiske stillingen - balansen, så må vi foreta oss noe med alt som skjer i perioden fra forrige balanse  fram til neste tidspunkt vi vil ha en økonomisk oversikt, altså en ny balanse.


Bokføring

I denne perioden fører vi regnskap.

Norge benytter en standard måte å føre regnskapet på, slik som det meste av verden forøvrig. Det er laget et system for å ha denne oversikten. Det er kontoplanen.
Utdrag av kontoplanen NS4102 finner du på side 309 - Vedlegg i OPPSTART

Se på Slideshare: Føre regnskap

Etter at du har sett på denne presentasjonen

  • På siste slide står det: Tenk etter hva som skjer .... Gjorde du det?
    Dersom ikke, bør du gå tilbake og teste deg selv litt til.
  • Nå skal du vite dette:
    Hvilke hovedgrupper tilhører balansen?
    Hvilke hovedgrupper tilhører resultatet?
    Husk gjerne hva hovedgruppene inneholder også!
Nå er det på tide med å trene seg på noen oppgaver.
Først gjør vi to balanseoppgaver: 10.1.1 og 10.1.2.

Reskontro

Vi må kjenne til litt mer bokføring før vi kan gjøre de neste oppgavene. 
Bokføringsloven krever nemlig at vi holder oversikt over det vi skyller våre leverandører, og det våre kunder skyller oss. Dette betegnes som mellomværende.
Oversikten vi setter opp betegnes som reskontro.
Leverandøroversikten kallen leverandørgjeld.
Kundeoversikten kalles kundefordringer.

Vi må se på Slideshare: Kunder og leverandører

Nå skal vi bokføre eller føre regnskapet vårt.
Da lager vi et regneark med kolonner for alle de konti vi mener vi trenger. Enten kan vi lage dette regnearket selv, eller vi kan benytte regnearket laget av Skatt Øst, Spleiselaget.

Vi ser et eksempel på regneark side 252 i boka OPPSTART.

Regnearket til Skatt øst finner du her. Se meny nederst til høyre i bildet:  Regnskapsprogram

Regnskapsprogrammet inneholder to ark. Det første hvor vi bokføre alle hendelsene/alt som har skjedd i perioden. Der fører vi både til debet og kredit.
Det andre hvor regnskapsprogrammet automatisk summerer sammen for hver konto og vi får oppstillen av både resultat og balanse.
Regnskapsprogrammet setter ikke opp spesifisert reskontrooverikt kundefordringer og leverandørgjeld.

NÅ skal vi trene på å løse oppgaver: 10.1.3, 10.1.4,10.1.5, 
Løsningsforslag finner vi på nettressursen til OPPSTART.

Kasseavstemming

Før vi kan trene på flere oppgaver må vi lærer litt mer. En ting som må gjøre hver dag i en butikk er å foreta kasseavstemming.

Vi må se på Slideshare: Kasseavstemming
I OPPSTART kap. 10.1.5 står det litt om dette tema, det ligger mer info på nettressursen.

NÅ skal vi trene på å løse oppgaver: 10.1.6, 10.1.7, 

Bankavstemming

Vi må sjekke banken. Det heter bankavstemming. Dette betyr at vi må sjekke hva vi har bokført hos oss i rgnskapet og hva banken virkelig har ført inn og ut av vår bankkonto. Det kan godt være at det mangler noen beløp enten hos oss eller hos banken.
Årsaken kan være datoen.
Det betyr for eksempel at banken har bokføringsdato dagen etter at vi setter inn penger.
Noen ganger kan vi ha "mistet" bilaget/kvitteringen, slik at vi ikke har bokført o.l.

OPPSTART skriver om dette i kap. 10.1.5.
Presentasjonen i Slideshare inneholder detaljerte beskrivelse: Bankavstemming

NÅ skal vi trene på å løse oppgaver: 10.1.8, 

Budsjettkontroll

Det siste vi gjør etter at regnskapet er ferdig bokført, er å sjekk om det virkelige regnskapet stemmer sånn nogenlunde med det budsjettet vi lagde på forhånd.
Det er viktig å kontrollere hva som har skjedd, slik at vi eventuelt kan gjøre noe dersom det viser seg at noe går svært annerledes og gjerne dårlig for bedriften.


Vi må se på SlideshareBudsjettkontroll
I OPPSTART kap. 10.1.9 står det litt om dette tema.

NÅ skal vi trene på å løse oppgaver: 10.1.9,  10.1.10

Ferdig?

Føler du at du kan bokføring og regnskap nå?
--> Dersom ikke, så tren litt mer.
--> Øvelse gjør mester.


tirsdag 16. desember 2014

Strategisk planlegging

For å planlegge og sette seg mål, må bedriften ha et grunnlag for planleggingen.


  • Først må bedriften vurdere situasjonen
  • Deretter analysere
  • Så setter man seg mål
  • Deretter etablerer verktøy for å måle endringer og måloppnåelse.
Det finnes mange gode videoer ute på YouTube. Her er noen på engelsk  som er verdt å se og lytte til.



søndag 14. desember 2014

Eksempler på gründere

Det er så mange eksempler på gründere og tips i forbindelse med entreprenørskap. Noen av disse har jeg lyst til å samle her i min blogg.

"Slik skapes fremragende ideer", er et innlegg i ledernytt.
Opprinnelig innlegg er på Forskning

Det er førsteamanuensis Arne Carlsen ved Handelshøyskolen BI som blir intervjuet.
Carlsen har ledet et team av norske og internasjonale forskere. De har funnet fram til 10 praksiser og kvaliteter som skaper ekstraordinære ideer.


  1. Prepping
  2. Undering
  3. Skapende motstand
  4. Prototyping
  5. Gjøre det fysisk
  6. Drama
  7. Frigjørende latter
  8. Veivisning
  9. Zoome ut
  10. Punk


--------

Oktober 2014 - CallFrodo


Ny norsk app vil overta for Skype?


Ting tar tid. Gründer Rich. Larsen har arbeidet med planlegging og utvikling av produktet i sju år allerede.

Her er nettsiden til CallFrodo
--------

November 2014 - Fuelbox

Bedre relasjoner - bedre samtaler - hva å snakke om?
Dette har gründeren Berta Lende Røed funnet en løsning på. I 2014 ble hun nominert til årets gründerkvinne.

Hun har fire tips som ble presentert i Ledernytt 40/2014
  1. Har du en lovende gnist, ikke kvel den med et tonn av oppgaver du hverken liker eller mestrer.
  2. Skaff deg kompetente folk som kan heie på deg og bidra i prosessen.
  3. Tro på din egen idé, ikke la andres gode innspill spore deg av.
  4. Selg tematikken, og ikke bare selve produktet. Det kommuniserer med hjertet. Selv inn hva produktet gir eller løser for folk.
  5. Bruk deg selv og din egen historie. By på deg selv og ditt engasjement.

Her er nettsiden til Fuelbox
--------

Nominert til årets gründer 2014 - Lanullva

God og varm med strikkeplagg av høy kvalitet som er laget av merinoull, etablert av gründerene Gunn Anne Lyngstad.

Gründerbedriften har blitt kåret til gasellebedrift tre år på rad.

Her er nettsiden til Lanullva 
--------

Nominert til årets gründer 2014 - Ment

Ingvild og Sidsel har startet sin egen bedrift og produserer særnorske interiørprodukter.

Veldig cool bruk av bildebruken som snur seg i nettbutikken. Ta en titt!

Her er nettsiden til Ment